近日，按照集團監督工作會商工作要求，集團監督工作會商聯席會辦公室召集14個職能部門成立3個督查組，通過查閱資料、現場查看、個別談話、明察暗訪等方式對20家子公司半年疫情防控及復工復產情況、主體責任落實情況、作風建設、生產經營管理等40余項內容進行監督工作會商聯合督查。

　　
　?。ㄉ蠄D為督查組查閱資料）

　　
　?。ㄉ蠄D為：與被督查單位當面溝通問題）

　　
　?。ㄉ蠄D為：向督查組作書面說明）

　　
　?。ㄉ蠄D為：督查組明察暗訪小區戶表改造施工情況）
　　

　　本次聯合督查注重“四個突出”。一是突出力量統籌。集團紀委于2017年建立了監督會商機制，充分盤活內部監督力量，有效整合監事監督、紀檢監督、審計監督、財務監督、民主監督六大監督主體合力，科學合理統一調度使用，發揮各自監督優勢，攥緊拳頭增強督查效果。二是突出監督貫通。聯合督查將績效目標考核、重點任務督查督辦、內審跟進監督、紀檢監察監督相統一、相銜接，打破信息壁壘，互通監督結果，提升監督效率。三是突出監督重點。堅持問題導向和目標導向，一手抓政治監督一手抓經營監督，重點對貫徹落實重大決策部署及巡視巡察問題整改情況、全面從嚴治黨責任落實情況及半年生產經營績效目標完成情況等3類45項內容進行督查，有的放矢，提高監督精準度。四是突出問題處置。建立發現問題處置機制，對督查發現的問題，建立督查問題臺賬，根據業務問題、廉潔問題、意見建議三個類別，當面與被督查單位核實溝通，及時進行處置。該整改的問題限時整改，舉一反三，該問責的人員移交紀檢、人事部門以“零容忍”態度嚴肅追責問責，確保監督工作取得扎實成效。