近期，成都環境集團紀委結合實際，結合基層紀檢監察干部配備有限且兼職多的實際，因勢利導，指導基層紀檢監察機構發揮熟悉經營業務的優勢，集中力量對生產經營重點領域打“突擊戰”，保持對易發問題“露頭就打”的高壓態勢，積極帶動發揮基層紀檢監察機構監督“前哨”作用。

環科股份公司作為集團下屬一家環保產業的新三板上市公司，公司危險廢棄物運輸、垃圾處置填埋等勞務外包項目多、合同資金大、服務內容廣、外包人員管理難度大，是腐敗多發易發頻發的重點領域。集團紀委指導公司紀檢監察機構“抓典型、常敲打”，在做實做細日常監督上下功夫。選取公司所轄危廢處置中心的2項外包合同金額達500萬元、外包人員50余人的外包項目開展專項督查。迅速抽調紀檢、合同、財務等人員成立2個督查組，兵分兩路，一組查閱原始資料，重點檢查招投標程序是否規范、合同條款是否責任清晰、關鍵資料是否完備、疫情防控復工資料是否齊全等問題，及時規避外包存在的法律風險；另一組明察暗訪、走訪談話，重點檢查中心員工及承包公司人員落實疫情防控復工要求、每日考勤及履責情況，是否存在勞動紀律松散、吃拿卡要、推諉扯皮等行為，現場項目有無安全質量隱患、偷工減料、進度滯后等問題，及時加強對雙方履約情況的監管。在不到兩周的時間內，督查組共發現防疫措施個人防護措施不到位、巡檢記錄不完善、個別現場人員遲到早退等10余項問題，并及時向危廢處置中心下發整改通知書，要求限時整改并報送整改臺賬及報告。隨后，督查組將嚴格對照臺賬隨機對整改情況進行突擊檢查，對發現的虛假整改、久拖不改、整改不到位的進行責任追究，集團紀委也將不定期進行再監督，真正將基層紀檢監察機構的監督成效落實到位，確保監督“不缺位”、責任“不外包”，切實為企業降本增效提供第一層紀律保障。

項目建設管理是集團下屬建管公司的主營業務，也是黨風廉政建設和反腐敗的關鍵環節。4月中旬以來，建管公司紀檢監察機構圍繞重點項目，針對現場管理人員的履職情況開展了為期1周的內部督查。一是明確督查重點。抽選5個重點項目展開督查，圍繞項目管理人員履職情況、工作紀律執行情況、作風及廉潔從業滿意度進行督查。二是創新督查方式。采取“下沉式”走訪，不打招呼實地暗訪，深入一線問進度、聽意見，客觀準確掌握項目建設管理人員履職真實情況。三是抓好警示教育。開展項目管理人員專題廉潔約談，逐一簽訂《項目管理廉潔從業承諾書》，明確工作要求，堅決筑牢紀律作風防線。

集團紀委關口前移，緊緊圍繞生產經營目標任務，狠抓落實，服務發展，做實做細日常監督，為集團高質量發展提供了強有力的紀律保障和組織保障。